进入2020年环保形势依然严峻，太多企业停、限产已成常态化状态。由于行业的特殊性，上级对公司内、外部环境的要求越来越高。如何搞好公司内部现场环境？那我们必须要以现场5S管理标准来实施。
具体内容解读：
一、 整理：
1、 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
2、 把必要的与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
3、 不必要的东西尽快处理掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
二、 整顿：
1、 对整理之后留在场的必要的物品分类区放，排列整齐；
2、 明确数量并进行有效标识；
目的：工作场所一目了然，整齐的工作环境，消除找物品的时间，消除过多的积压物品。
三、 清扫：
1、将工作场所清扫干净；
2、保持工作场所环境干净、亮丽。
目的：清除脏污，保持职场内干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害。
四、 清洁：
将上面3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：维持上面3S的成果。
五、 素养：
提高全员文明礼貌水准。培养每位员工养成良好习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的持续必须靠素养的提升。
目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
现实环境中给我们大家选择就职面越来越窄，我们要想有稳定的收入，搞好环境建设势在必行！